El coste real del riesgo geopolítico

En el ambiente geopolítico actual tan dinámico, los distintos actores que participan en él tienen

la capacidad de generar eventos de alto impacto en factores de tiempo muy pequeño. Este

ambiente de incertidumbre, es un riesgo critico para las personas jurídicas, en especial las

mercantiles y empresas que tienen que operar en él.

Estos impactos pueden convertirse en riesgos financieros para aquellas empresas que su

operativa depende directamente de esos factores, como las empresas de aseguradoras, los

fabricantes o las empresas de logística, las cuales ven como esta incertidumbre se traslada en

aumentos de primas, perdías de activo y retrasos o desvíos en rutas.

Un ejemplo de estos eventos son los recientes ataques de este mes de marzo de la guardia

revolucionaria a la base aérea de Al Dhafra y a las distintas refinerías situadas en los Emiratos

Árabes. Estos ataques hicieron que los diversos mercados energéticos y financieros se vieron en

un entorno de incertidumbre lo que hice que se cotizaran a la baja en las bolsas.

En aspectos de logística y movilidad internacional, este conflicto bélico, y en especial con el

enfoque centrado en el bloqueo del canal de Ormuz, obliga que muchas de las rutas tengan que

desviarse miles de millas náuticas, lo que incrementa de forma exponencial, los costes de estas

rutas. Esta situación es muy similar a la que ocurrió en el mar rojo.

Asimismo, aquellas empresas que tiene operaciones vinculadas con el territorio en guerra

(energéticas, consultoras, constructoras, etc) deben aplazar o restructuras proyectos y

restablecer presupuestos, debido a que mucho de los costes de la materia prima han subido.

Además, ven como en muchas ocasiones han de detener su trabajo, hasta nuevo aviso, debido

a protocoles de evacuación. Todo esto genera costes extras y un posible riesgo para la marca.

En el ámbito asegurador, se podría considerar que cada ataque es un incremento directo en

alguna de las primas de guerra o evacuación, las cuales a estas alturas del conflicto bélico son ya

muy elevadas. A esto se suma que la posibilidad de un incumplimiento del deber de proteger el

personal puede suponer un golpe letal tanto para la marca como para la compañía como

sanciones millonarias.

Todos estos riesgos en los distintivos aspectos comerciales se suman a que los distintos ataques

en refinería o en estructuras clave de Oriente Medio, genera subidas de las energías fósiles, el

gas o los metales, lo que deriva en que todos los riesgos anteriores se vean incrementados.

Se observa como la inestabilidad política y la incertidumbre, en tiempos de conflicto bélicos se

constituye como una de los principales problemas para las mercantiles. Sin embargo, cabe

destacar que, según estudios y análisis realizados por diversas consultorías, como KOMG y WTW

entre otros, exponen que la inestabilidad y la incertidumbre se han convertido en los mayores

riesgos operativos incluso fuera de los conflictos bélicos.

Debido a esto, plataformas como la nuestra (Alertia Risk), son tan esenciales en la actualidad, ya

que permiten mitigar los riesgos de esta incertidumbre al monitorizar en tiempo real estos

eventos críticos, ofreciendo alertas accionables.

Que las personas jurídicas puedan obtener este conocimiento útil en tiempo real, puede

suponer una minimización de las perdidas, debido a que localizar un evento en un ruta

(disturbios, huelgas o incluso ataques) permite actualizar la misma evitando y evadiendo los

disturbios, lo que repercute en una mitigación en penalizaciones y costes de almacenaje.

Las alertas actúan de modo parecido en el sector asegurador, ya que funcionan como un soporte

de las primas de guerra y demostrando un gestión proactiva del riesgo por parte de la

aseguradora.

Estas actualizaciones se pueden realizar sobre el campo, debido a que las alertas se pueden

personalizar, lo que hace que lleguen vía email, whatsapp, Telegram o push, lo que también

puede mejorar la planificación financiera haciendo que esta se adapte evitando escenarios de

estrés adaptando los márgenes y el Cash Flow.

Asimismo, este tipo de inteligencia también puede suponer una mejora para los departamentos

de Compliance / cumplimiento normativo y de gobernanza ya que contar con alertas no solo

mejora la respuesta ante posibles reclamaciones, sino que también permite tener un registro

“timestamped”.

Para plasmar todo lo expuesto de una forma más práctica:

Imaginemos una transitaria española con operaciones en Oriente Medio que recibe una alerta geolocalizada de Alertia Risk sobre la escalada cerca de Al Dhafra. En menos de 30 minutos, el equipo de operaciones redirige doscontenedores críticos, mientras el departamento financiero activa cláusulas de fuerza mayor encontratos y revisa coberturas de seguro.

Esto conlleva que se evitan varios días de inmovilización y un impacto estimado superior a 50.000€ en un solo envío.

Del actual artículo se extrae que la inteligencia, y en especial la que ayuda a prever riesgos, se

ha de integrar en el operar de las personas jurídicas, como una función financiera estrategia. La

gestión del riesgo de geopolítica en la actualidad no es una función que puede depender de

forma exclusiva del departamento de seguridad o de Compliance, sino como una función

esencial para el establecimiento y protección de márgenes y la propia valoración de la empresa.

La persona jurídica que adquiere o utiliza herramientas de monitorización en tiempo real obtiene

una ventaja competitiva, no solo enfrente de sus competidores sino también del entorno. Para

las mercantiles españolas contar con una capa local de inteligencia de riesgos ya no es un lujo

sino una metodología esencial para poder operar con seguridad en un mundo cada vez más

impredecible.